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南北車后，又一央企合并收官。澎湃新聞（www.thepaper.cn）從知情人士處獲悉，由中國電力投資集團公司（下稱中電投）與國家核電技術公司（下稱國家核電）合并而來的國家電力投資集團公司（下稱國電投），于5月29日下午正式成立。當日16時于中電投總部召開的兩家企業的全系統干部大會上，中組部宣布了重組后的集團領導班子。
國電投的誕生，標志著國內核電三分天下的格局就此夯實，一個橫跨火電、水電、核電、新能源等多個領域的能源新巨頭登場亮相。據方正證券預測，兩大央企資產總額超過6600億元。
正如外界此前所預料，中電投黨組書記、總經理陸啟洲在合并完成后結束了超期服役，國家核電黨組書記、董事長王炳華出任國電投的一把手。
1951年出生的陸啟洲執掌中電投長達8年之久，本應在2014年6月到點退休，留任至今的最重要原因便是促成兩大電力央企的合并。至于王炳華，是中電投的“老領導”，2002年中電投成立后任首任總經理，2007年赴新成立的國家核電出任首任董事長。王炳華生于1954年，這意味著在央企一把手退休大限之前，至少還有三年時間打造新公司在業內的競爭力。
三足鼎立的“第三極”
中電投與國家核電的合并被業內稱為互補式聯姻。澎湃新聞（www.thepaper.cn）從知情人士處獲悉，實際上，雙方在2013年下半年便已開始就合并事宜進行接洽。
中電投是五大發電集團中唯一的核電運營商，于2002年電力體制改革時繼承了原國家電力公司所有的核電資產，包括多個內陸和沿海廠址資源，是中核集團和中廣核集團之外，國內第三張核電運營牌照的擁有者。然而，相比于老牌核電央企中核與中廣核，無論在核電運營經驗是還是核電規模上，中電投都顯得力有不逮。
另一邊，國家核電則是有技術而無資質。國家核電是三代核電技術AP1000的受讓方和國產三代核電技術CAP1400/1700的牽頭實施單位和重大專項示范工程的實施主體，擁有較強的核電設計研發能力。合并后，新公司將集核電研發、工程建設、運營管理能力于一身，真正成為與中核、中廣核分庭抗禮的第三極。
看起來皆大歡喜的合并，在實際推進中卻并不順利。在雙方上報具體方案并向外界確認重組事宜之后，四位原核工業部部長級元老上書國務院，在反對合并的同時，提出將中核、中廣核、國家核電、中核建打包合并的“核電大一統”方案，在核電業內一石激起千層浪。這也正是2014年下半年外界鮮聞中電投與國家核電合并消息的原因所在。
在經過長達半年的博弈之后，今年初，合并工作領導小組正式成立，王炳華與陸啟洲共同出任組長，合并事宜的推進重回正軌。
導致合并一度陷入停滯的中國核電體制之爭，無關具體技術路線，但足以使外界窺見核電企業內耗之程度。另一個值得注意的細節是，AP1000、CAP1400為代表的第三代核電曾被中國確立為未來的主流機型。而由中核與中廣核合作研發設計的自主三代核電機型“華龍一號”，因技術融合不甚理想，在較長時間里都被主管部門定位為以海外市場為主，在國內只批示范堆。但發展到現在，華龍一號不僅與AP1000和CAP1400同為中國未來核電規模化發展的主流，且地位已悄然提至AP1000與CAP1400之前。
新公司兼具核、火、氣、新能源電站設計總包實力
除宣布新公司成立及新領導班子之外，國電投并未披露具體合并方案。
澎湃新聞（www.thepaper.cn）獲悉，合并之后，中電投和國家核電將作為國電投兩家子公司。兩者的分工是，中電投負責常規電部分，國家核電負責核電部分。國家核電的現有業務將與中電投的涉核業務整合到同一個平臺，這樣做的目的是為了最大限度提高核電這一優質資產的市場證券化成果。也就是說，新公司的核電業務將打包上市。
另一塊不容忽視的業務是，國家核電旗下上海核工院，該院是國內頂尖的核電技術設計方，國核工程公司是國內為數不多具有核島總承包資質的總包商。此外，國核電力規劃設計研究院、山東電力工程研究院均為國內一流的電力工程設計院。合并之后，這些優質資產面臨將與中電投電力工程有限公司整合。一旦形成合力，國電投將實現核電、火電、氣電、新能源電站的設計總包實力。有業內人士向澎湃新聞表示，國電投的這塊業務將在全國甚至全球范圍內產生很大的影響力。
早在今年三月，談及對未來的框架構思時，王炳華就曾表示，兩家企業合并對國家核電的發展是非常有利的，國家核電在保留原有名稱和功能的基礎上，成為新公司國家電力投資集團公司的一家子公司。
可見，這場合并并非外界一度盛傳的中電投“吞并”了國家核電。以電養核的思路之下，國家核電才是更大的贏家。就在一周之前，國家核電剛剛度過成立八周年紀念日。
